Nelle aziende si crede che comando, leadership e risultati siano largamente connessi tra di loro. La relazione è: si ottengono risultati = si ottiene leadership. Questo, però, non è così automatico. Nelle strutture ad alta intensità di conoscenza, spesso coloro che tendono a conseguire risultati con ciò stesso abdicano al loro potere e quanto più ottengono risultati tanto più mettono in discussione la propria posizione. Questo ci dice Angelo Pasquarella, presidente di Projectland, in un bell'articolo sulla rivista "L'Impresa".

I risultati, per l'azienda, vanno identificati con lo sviluppo e l'organizzazione di strategie del personale. Ottenere risultati significa soprattutto trasferire agli altri la propria iniziativa, la propria innovazione.

Idealmente, potremmo dire che il buon manager è colui che lavora duramente per rendersi inutile; così facendo, infatti, significherebbe aver dato agli altri, ai suoi subordinati, gli strumenti e le capacità necessarie per aiutare la crescita aziendale.

Trasferire la propria conoscenza ai propri dipendenti, orientarli al risultato attraverso l'inclusione attiva nelle politiche aziendali; questo è il trend da seguire per le aziende dell'immediato futuro.

A cura di Fabio Usai, Redazione Target School

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